武威中院在全省法院审判管理工作培训班上作经验交流

近年来，武威法院聚焦“公正与效率”主题，持续锚定“强管理、抓落实、提质效、争上游”工作思路，全面加强审判管理，坚持理念转变、强基固本、机制创新相结合，实现了审判质效稳步提升。

压实院党组主体责任。审定质效提升工作计划，找准问题根源，明确工作重点，分解细化责任，落实提升举措。两级法院党组切实担负起审判执行工作的主体责任，党组书记主动履行第一责任人责任，分管领导在分管领域负首要责任。压实院庭长监管责任。充分发挥院庭长带头示范作用，指导工作不仅要压担子，还要提具体要求，给具体办法，注重会商成果转化，切实将会商成果转化为推动工作的强大动力，推进审判执行工作出实招、求实效。压实法官办案主体责任。法官把好程序关、证据关、事实关，用好“法答网”和“人民法院案例库”平台，用老百姓“听得懂”的语言强化裁判文书说理，同时，持续做好裁判的“后半篇”文章，做实判后答疑。压实条线指导责任。中院各业务庭在做好示范裁判的基础上，通过有效阅核、“四类案件”的审前、审中、判前监管等机制，加强裁判规则总结指引，强化发改案件分析指导。压实审判管理责任。全面加强审判管理工作，发挥审管办统筹协调审务工作的“中枢”作用，用全局观念谋划审判工作，用系统思维实施审判管理，齐抓共管，协调配合，整体推动工作。

开展审判质效大检查，找“病因”除“病灶”。查找制约提质增效的“痛点”“堵点”“难点”，切实转变审判理念和审判管理理念，对涉及审判质效的各方面工作进行全面体检。开展指标体系分析解读和运用培训，以新指标体系推动树立新审判理念。引他山之石，琢己玉之泽。前往河南郑州、南阳两级法院学习，借鉴审判管理成功经验，开拓视野，增强审判管理能力。开展全市法院审判管理交流学习，深化经验交流，取长补短、共促提升。设立民事速裁团队，实现二审繁简分流。调整民事审判运行机制，重新布局审判力量，建立健全专业化审判、团队化运行、扁平化管理的新型审判团队，最大限度满足当事人更便捷、低成本、高效益解决纠纷的需求。

推动“三类指标”不断向好、稳步提升。坚持“质量优先、兼顾效率、注重效果”原则，以提升司法能力为切入口，以落实“四化”要求夯基础，以有力条线指导为强助攻，以开好“四个会”为保障。推动“三个环节”无缝对接、高效运转。健全“立审执一体化”工作机制，立案环节加强先行调解工作，积极落实“繁简分流”。审判环节有针对性地落实案件阅核制和“四类案件”监管。执行环节以执源治理、执行规范、执行公开为三大抓手，持续发力攻坚。推动“三种程序”各司其职、梯次递进。全力打造更加坚实的一审程序、更加有效的二审程序、更加严格的再审程序。一审程序力争准确查明事实、实质化解纠纷，二审程序力争解决案件争议、精准定分止争，再审程序力争依法纠错、维护法律权威。

贯彻落实省法院制度之治、规则之治理念，坚持把制度建设作为监督问效的重要内容，通过组织学习、现场考试、比武竞赛等多种方式，达到“现代化审判理念入心入脑”“操作规范人人熟知”“审判业务自觉运用”的效果。结合本地实际，健全审判管理制度体系，先后制定《武威法院案件阅核操作规程（试行）》《“四类案件”监督管理实施办法》《加强审判管理提高审判执行质效的实施意见》等，以全方位制度落实保障审判执行工作高质量运行。